QUEM É
Ana Paula Branco
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Empreendedora
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Executiva na indústria farmacêutica há mais de 20 anos
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Fundadora de uma das primeiras lojas virtuais infantil no Brasil
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Sócia e administradora de uma clínica de odontologia
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Esposa, mãe, irmã e filha em uma família de produtores rurais
Tudo isso me ensinou que:
GERIR UMA EMPRESA SEM UM PLANO DE NEGÓCIOS ESTRATÉGICO É O MESMO QUE DIRIGIR UM CARRO COM OS OLHOS VENDADOS.
Justamente por isso, sabemos que...
Entender como os Modelos de Negócios estão situados dentro de ambientes específicos, e como as forças externas, a concorrência, as leis e as inovações tecnológicas podem influenciar ou ameaçar o seu negócio é primordial para quem quer alcançar o sucesso.
O que Fazemos e Nossos Diferenciais
Facilitar a comunicação entre líderes e time
Orientar a expansão da sua empresa
Captar
recursos
Definir metas e indicadores claros e objetivos
Como a consultoria de desenvolvimento organizacional torna-se a chave para o sucesso?
A partir da boa compreensão do ambiente da sua organização!
Isso porque, somente desta forma você será capaz de conceber modelos mais sólidos e competitivos. Entenda como:
Compreender as mudanças no ambiente ajuda você a adaptar seu modelo com mais eficiência para lidar com as inconstantes forças externas.
A análise constante do ambiente é agora mais importante que nunca, devido à crescente complexidade do panorama econômico (ex.: inovações tecnológicas) e à severas perturbações no mercado (Ex.: turbulências econômicas, novas propostas de Valor inovadoras).
Somente com um modelo de Negócio inovador, você poderá se tornar um "transformador do ambiente", e definir novos padrões para o seu segmento de atuação.
Mapeando as 4 dimensões principais
Para uma melhor compreensão do “espaço design” de seu modelo de Negócios.
O planejamento otimiza o tempo e as atividades que precisam ser realizadas
No ambiente empresarial, não se deve agir na base da tentativa e erro. O mercado é acentuado pela alta competitividade e por mudanças constantes e cada vez mais rápidas. Qualquer erro significa prejuízo e retrabalho, acarretando assim, em perda de tempo, de dinheiro, de esforço e de energia das pessoas.
O planejamento otimiza o tempo e as atividades que precisam ser realizadas, por isso, ele deve ser incorporado como função essencial ao sucesso da atividade empreendedora.
Todos ganham com o desenvolvimento de um plano de negócio e implementação de um desenvolvimento estratégico:
Aprenda a considerar todos os fatores (internos e externos) no processo de tomada de decisão.
Tome decisões de maneira estratégica e com maior assertividade.
Além da definição de objetivos e metas, o Empreendedor precisa ter uma visão sistêmica da sua Empresa. Ele não pode considerar o negócio somente a partir da sua especialização. É necessário analisar o todo.
Quando planejar?
Não existe um momento único para planejar.
O planejamento constante é uma característica marcante dos empreendedores.
Por isso, ele deve ser cíclico e ocorrer sempre que surgirem novas situações a serem decididas.
